一个思想破冰的春天
时间:2018-09-04 03:17:39来源:本站
一个思想破冰的春天
开展“学在深处、干在实处、走在前列”学习实践运动
刚刚落幕的全国两会 ，吹响了奋进新征程的军号 ，每一名斗争者都感受到了革新立异的时代脉搏。乘着新时代的春风 ，国网山东省电力集团公司在全省规模内掀起了一场以“学在深处、干在实处、走在前列”为主题的学习实践热潮 ，全面贯彻中央精神和国家电网公司安排 ，聚焦推进党的建设高质量生长、新旧动能转换、现代效劳体系建设、市县一体化治理等重点事情 ，以思想大解放、事情大落实增进全年事情开好头、起好步 ，为走在新时代建设世界一流能源互联网企业前列涤讪坚实基础。
“越学 ，越觉得坐不住等不起”
国家为何“修宪”？怎样推进“混改”？什么是能源“区块链”？3月的每个周五下午 ，山东电力本部报告厅内都座无虚席 ，中央党校教授、山东省政府高参和国家电网公司专家先后登台授课 ，内容从全国两会精神到能源转型再到全省经济结构调解 ，一系列新思想、新看法让人目不暇接。
“干货多 ，接地气 ，看法新！越听越觉得要学的工具太多。”“记了10多页条记 ，回去再慢慢消化 ，有些新词还要上网再查查。”每场讲座结束后 ，各人都收获颇丰 ，但也意识到了自身的欠缺 ，课下还要抓紧“充电”。
为了让每个人都学有所得 ，山东电力推出了“口味多样、营养富厚”的学习套餐：有针对处级干部的4期集中轮训 ，重在提高领导干部理论修养和立异能力；有以支部为单位开展的党员“主题日”学习 ，充分发挥党组织在学习中的引领作用；另有面向普通员工开设的新媒体“微讲堂” ，便当员工“掌上”学习 ，确保学习事情两不误、两增进。
学在深处 ，不但要“请进来” ，更要“走出去”。
“这次去杭州、厦门学习 ，我深刻感受到南方省份的务实和立异！一切从实际出发 ，不唯书、只唯实 ，事情安排细化到分钟 ，追求极致、直面问题、敢闯敢试、求新求变！”近日 ，在“找差别 ，补短板”主题日运动座谈会上 ，山东电力外出学习人员分享了心得体会 ，言语间流露出争做最好的紧迫感。
除了“上门取经” ，更多专业则是“上会学习”。在今年国家电网公司召开工会二届五次全委会上 ，山东电力荣获了先进单位并做了交流谈话 ，“会后我们除了学习领导讲话 ，还专门把会上其他7家单位的谈话质料拿来学习 ，深入比照 ，取长补短。”山东电力工会卖力人说。
“一个行动胜过一打纲要”
98家县公司 ，客户数量和售电量占据全省“半壁江山” ，增强市县一体化治理 ，是山东电力实现高质量生长的要害一步 ，但由于涉及规模广、历史遗留问题多、区域生长不均衡 ，恒久以来 ，这项革新被视为一块难啃的“硬骨头”。
“一个行动胜过一打纲要！想 ，都是问题；干 ，才有谜底。”所辖县公司数量最多的济宁供电公司率先行动。
在明确“量质期”的要求下 ，该公司实行“挂图作战” ，一手抓问题梳理 ，查摆3年来县域规模内的矛盾问题36项 ，剖析研判可能遇到的危害50项 ，并制定防控步伐；一手抓制度梳理 ，查摆县公司土政策、土步伐8项 ，结合问题、制度梳理情况 ，对重点任务增补完善 ，形成任务清单275项 ，迈出了推进市县一体化的坚实一步。
干在实处 ，不但要面对问题“迎难而上” ，更要抢抓机缘“乘势而上”。
春节后上班第一天 ，山东省召开全面展开新旧动能转换重大工程发动会 ，拉开了全省经济“腾笼换鸟 ，凤凰涅槃”的大幕。面对历史机缘 ，如何在主动效劳中赢得主动？如何在新工业崛起中拓展新业务？又如何在市场化革新中化解�；�？带着这些问题 ，山东电力多次组织大学习、大讨论 ，逐步明确了思路：机缘稍纵即逝 ，必须不等不靠 ，主行动为。
既要顺势而为 ，将再电气化战略融入新旧动能转换阵势 ，以西南水电接入为重点连续推进外电入鲁 ，加速电能替代市场化程序 ，推动古板供电业务向综合能源效劳转型 ，瞄准园区客户 ，压降办电程序 ，优化营商情况。
又要乘势而上 ，推动电网计划与都会计划融合共进 ，尽快消除局部区域薄弱环节。借助政策帮助 ，主动对接高端装备和智能机械人生长需求 ，打造全国领先的电力机械人工业。
“开局就是决战 ，起步就是冲刺”
“总算没白忙 ，比原计划提前了3个小时！”3月5日23时 ，看着装载着6台环网柜的运输车驶出厂家大门 ，卖力驻厂催货的青岛供电公司物资供应人员长舒一口气。
越日凌晨1时 ，在“美丽青岛”项目的一处基建现场 ，依然是一片灯火通明的忙碌景象 ，为制止故障交通 ，施工单位利用23时至凌晨4时夜间车流量少的时段 ，开展主变等大型设备运输事情 ，最大限度包管施工进度。
今年 ，海滨都会青岛将迎来重大政治运动 ，保电事情在年前就进入了“倒计时”阶段�？志褪蔷稣� ，起步就是冲刺。凭据“全省保青岛、青岛保焦点、各地保平安”事情原则 ，山东电力以党建为统领 ，以强网为基础 ，以消缺为要害 ，扎实推进保电相关电网建设和设备隐患治理 ，超前安排党建、生产、基建、营销、效劳等相关事情 ，举全公司之力 ，以最高的标准、最有效的组织包管、最可靠的技术步伐、最饱满的精神状态、最严明的事情纪律 ，确保实现电网设备零缺陷、重要负荷零闪动、供电效劳零投诉、安保反恐零事件、人员事情零过失“五个零”目标。
逆水行舟 ，不进则退。面对严峻的争先生长形势 ，山东电力以最先进治理为标杆、与最领先水平比照 ，层层细化制定年度重点事情 ，将业绩考核和同业对标的目标任务 ，剖析到每一个部分、每一个单位、每一个岗位 ，以全员、全专业、全历程争创最好 ，实现山东电力整体最好。
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